FÜHRUNG. ENTSCHEIDUNGEN. VERHANDLUNG.

DEADLOCK Briefings

Cyberkrisen stellen Führungsteams vor Entscheidungen, die Technologie allein nicht abnehmen kann.

DEADLOCK Briefings ordnen ein, was Geschäftsleitungen, Verwaltungsräte und Krisenstäbe verstehen, entscheiden und vorbereiten müssen – aus der Schweiz und mit Blick auf die gesamte DACH-Region.

Als Selbstprüfung für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat gibt es ausserdem zehn Führungsfragen – auf der Seite und als druckbares PDF.

Zehn Führungsfragen vor dem Cybervorfall

Führung und Governance

Ransomware ist kein reines IT-Problem. Sie wird zur Führungsaufgabe.

Ein Ransomware-Angriff beginnt technisch. Doch sobald Betrieb, Kunden, Kommunikation und wirtschaftliche Interessen betroffen sind, muss die Führung entscheiden.

Führung und Governance

Systeme abschalten, Kunden informieren, Zahlung prüfen: Wer darf im Cybervorfall was entscheiden?

Ein Krisenstab ist erst handlungsfähig, wenn Entscheidungsrechte, Eskalationswege und Stellvertretungen vor dem Vorfall geklärt wurden.

Vorbereitung und Handlungsfähigkeit

Ein Incident-Response-Plan ist noch keine Einsatzfähigkeit: Was die Führungsebene testen muss.

Eine Executive Cyber Crisis Simulation testet nicht das Vorlesen eines Plans, sondern Entscheidungen unter Zeitdruck, Unsicherheit und Zielkonflikten.